春山可望啟新程丨南鴻裝飾一季度會議錨定發(fā)展新篇
4月18日，南鴻裝飾集團2025年第一季度分公司經(jīng)理會議在蘇州召開。集團董事長祝旭慷、創(chuàng)始人陳玲、寧波總經(jīng)理鮑世利、杭州總經(jīng)理李惠華及分公司經(jīng)理齊聚一堂。
本次會議圍繞錨定基因、聚力突破展開，討論如何堅守南鴻獨有的發(fā)展基因與戰(zhàn)略定位的同時，通過優(yōu)化調(diào)整為2025年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。會議通過數(shù)據(jù)復盤、經(jīng)驗碰撞及創(chuàng)新實踐分享，既提振了團隊信心，也為二季度攻堅明確了方向。
會議伊始，董事長祝旭慷以一組振奮人心的數(shù)據(jù)拉開序幕，他表示一季度營收規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。在經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)不確定性交織的背景下，這一成績的取得被祝董歸功于“全體南鴻人迎難而上的韌勁與腳踏實地的深耕”。他特別強調(diào)，越是外部環(huán)境復雜，越要守住我們的基因——不盲目跟風，而是以客戶需求為原點，在服務(wù)深度與專業(yè)厚度上構(gòu)筑護城河。
對于下一階段工作，祝董提出兩大重點：一是加速總部展廳煥新升級工程，計劃上半年打造場景化展示與沉浸式服務(wù)于一體的全新空間，向客戶傳遞更具活力的品牌形象；二是強化團隊內(nèi)功修煉，提升全員服務(wù)效能。我們要讓客戶感受到，南鴻的‘新’不僅在于空間煥新，更在于服務(wù)理念與專業(yè)能力的持續(xù)迭代。
創(chuàng)始人陳玲則以“管理創(chuàng)新”為切入點，引導管理層關(guān)注被忽視的 “隱性戰(zhàn)場”。數(shù)據(jù)背后藏著客戶體驗的關(guān)鍵觸點，需要進行案例復盤以提煉可復制的成功經(jīng)驗，并且要深度解讀客戶需求以把握客戶的真實訴求，從而持續(xù)提升客戶的裝修體驗。管理的本質(zhì)是服務(wù)，各部門要做好管理創(chuàng)新工作，讓管理真正成為業(yè)務(wù)增長的 “助推器”。
寧波總經(jīng)理鮑世利從需求端、管理端、團隊文化與價格策略四維度剖析了一季度實踐。
他指出，當前消費疲軟倒逼營銷模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)獲客方式邊際效益遞減，必須擁抱線上生態(tài)。同時，鮑總強調(diào)“線上引流需與南鴻的線下服務(wù)基因深度融合”，定制、套餐以及落地品質(zhì)這些方面也不能放松，將流量轉(zhuǎn)化為對品牌專業(yè)度的信任，既保障基礎(chǔ)服務(wù)的性價比，又滿足個性化需求。
杭州總經(jīng)理李惠華以“尋找第二增長曲線”為講話重點，聚焦 “差異化競爭” 與 “新業(yè)務(wù)增長” 兩大命題，著眼精裝服務(wù)與軟裝業(yè)務(wù)的增長。他指出，隨著“半包模式”回潮，網(wǎng)絡(luò)端側(cè)和軟裝業(yè)務(wù)的承接更需要各部門齊心協(xié)力。當行業(yè)陷入同質(zhì)化內(nèi)卷，我們的優(yōu)勢在于設(shè)計溫度 + 工藝厚度 + 服務(wù)黏度，希望大家都能發(fā)揚優(yōu)勢，同時補齊短板，深挖業(yè)務(wù)藍海，構(gòu)筑差異壁壘，解鎖增長新極。
會議特別設(shè)置開放式交流環(huán)節(jié)，與會人員圍繞行業(yè)趨勢、管理痛點及創(chuàng)新實踐展開熱烈討論。各分公司經(jīng)理結(jié)合自身經(jīng)驗，分享了對市場變化的洞察，例如如何通過真誠服務(wù)建立客戶信任、如何平衡線上引流與線下服務(wù)資源等。
面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，獲獎部門彰顯出了南鴻人積極進取、堅韌不拔的品質(zhì)。此次表彰不僅是對上一季度的總結(jié)，更是全新的起始，而PK賽的開展也將持續(xù)激勵各分公司團隊破浪前行。
站在 2025 年中場的節(jié)點上，南鴻人已錨定方向、蓄勢待發(fā)。 全體南鴻人將以此次會議為新起點，在 “鑒他山、守本心、謀新篇” 的征程中闊步前行，讓 “構(gòu)筑好住幾十年的家” 的愿景照進更多家庭，讓每一個南鴻打造的空間，都成為時光淬煉下的美好居所。
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